同济科技园创业企业财务管理培训

时间:2017-05-26 浏览量:

【课程价值】

    一个创业型企业成也财务，败也财务，在市场经济环境下市场竞争愈演愈烈，财务对企业发展的作用不容忽视。创业型企业面临的生存环境更加复杂多变，而内部经营程序不规范、雇员有限、职责分割困难等许多管理问题。其中财务管理问题更是经常成为困扰创业型企业健康成长的主要因素。创业型企业的财务管理困境主要体现在：一方面，创业型企业不可能完全照搬大公司的财务管理模式。这种模式不但需要配备很多会计人员，而且流程复杂，对创业型企业来说不仅不利于企业灵活面对市场，反而可能导致决策拖沓影响业务的发展。另一方面，创业型企业需要规范有效的财务管理体系。如果没有规范有效的财务管理体系，创业型企业的发展最终会陷入财务危机，导致经营失败。本课程就是专门为创业型企业家设置,贴近创业需求，旨在让更多人在创立自己的事业时可以取得更大的成功。“创业财务很重要，创业的过程也是理财的全过程。”创业非常重要的一个标志是盈利，如果不懂创业型企业财务，那就会无法管理。创业过程中如何控制成本？如何分析项目的可行性？创业中如何理财？如何进行风险管理？等，贴近创业需求，旨在让更多人在创立自己的事业时可以取得更大的成功。

 

【课程对象】

创业型企业家及创业型企业相关中高层各部门经理或总监、对创业感兴趣的大学生或创业者

 

【课时安排】共2天

2017年6月6日（周二）上午9：00--下午16：00

2017年6月7日（周三）上午9：00--下午16：00

 

【培训地点】 杨浦区赤峰路65号203会议室（如有变更，提前通知）

 

【报名名额】 30人

 

【报名费用】 园区企业免费，园外企业800/人

 

【讲师介绍】  姚正勤

l  英国皇家管理工会（IPMA，UK）授证国际职业培训师

l  英国资深注册财务会计师（FFA）

l  香港注册财务策划师（REP）

l  香港中文大学工商管理学院会计学硕士（MPACC）

l  财务战略决策和特别项目主管

l  理工科双学科学士

l  CUOA国际首席品牌官CBO认证证书

l  SVP大中华区财务总监

【职业背景】

   曾担任中国区财务总监18年，目前是SVP国际集团大中华区财务总监兼中国区销售市场副总经理，服务过电机制造装配行业，餐饮快餐行业，物流业，化妆品行业，医药行业，通信行业，教育及美容行业等，为多家公司从亏损企业转为盈利企业，实现销售额及盈利额为多年来最好水平。她将一支支年轻的财务队伍磨练成精炼、有激情的财务精英，熟练并熟悉国家的税法及政策，合理合规并有效的执行国家有关会计及税务政策，确保相关企业合理合规健康运作，规避了很多不必要的财务及税务风险和经营风险。在资金及应收账款管控上面有丰富的实战经验，在如何将全面预算与企业战略结合，如何提高全面预算的执行力度方面积累了丰富的经验，并在多年的专业领域中积累了多年的成功经验。

 

【课程大纲】

一、什么是 0-1？

1.什么是 从0 到1 ？

2.0–1创业企业的目的？

3.什么是0-1创业企业的基础？

二、创业型企业财务规范

1.企业财务成长的5个阶段

2.企业财务远景及使命

3.财务在企业的责任

4.财务基本的组织结构

5.财务管理的核心内容

6.三大决策、五个环节

7.公司财务管理循环

8.企业财务的三大报表，相辅相成

9.介绍三大会计报表基本结构

10.企业营业周期示意图

三、创业型企业应具备的财务管理知识

1.为什么要学习财务管理

2.财务管理的内容

3.制定财务计划 （财务计划是创业计划书的重要部分）

4.启动资金

5.成本估算

6.盈亏预测

四、创业型企业赢利模式的设计方法

1.盈利模式---价值分享结构

2.赢利模式设计包括的主要内容

3.成功的盈利模式应该回答的问题

五、 创业型企业如何控制成本？如何分析项目的可行性？如何进行风险管理？

1.如何成本控制

2.如何分析项目的可行性

3.如何进行风险管理？

注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。

 

【报名材料】

1.学员报名表，详见附件，需要企业盖章；

2.企业营业执照，需要企业盖章。

 

【报名联系】

园区企业发展部 郭老师 65980179-213 guoh@tj-ibi.com

报名材料以扫描件pdf或照片的形式，发送至邮箱guoh@tj-ibi.com

※孵化、毕业企业优先报名

附件：《创业财务管理》-学员报名表.docx

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