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同济科技园孵化器企业管理服务专刊(5月刊)

时间:2019-05-05 浏览量:

我们为什么要一起工作

   “我们为什么要一起工作?!难道不是看好这个事业,想共同发展吗?”林立与老板谈了两个多小时却只记得这一个问题,因为他有完全不同的答案,而且他知道绝大部分员工的答案也是不同的,但是他理解老板现在心情。公司成立了两年,人员一直不算稳定。最近两周内,这个十一人的公司里离开了四名主要职员,老板的焦虑是可想而知的。

    韩雪两年前创立这家公司,林立则以管理合伙人的身份加入,理由很简单:林立爱韩雪。韩雪有着极强的事业心和演讲天赋,加之年轻美丽,因此个人魅力实足。林立加入她的公司后几乎包办了所有管理工作,包括人员招募。他甚至把他的好兄弟,销售能手赵兵也低薪“诱拐”来了。只是这次离职人员里也有赵兵的份。

    起先,微信编辑因为新男友的住址很远,所以要换一份上班方便的工作便提出了离职。

    接着,韩雪发现赵兵工作期间做兼职销售。虽然赵兵的业绩相当不错,但韩雪认为这样会影响客户关系必须禁止。而赵兵的理由是从大公司放弃高工资加入这里,原因就是小公司更自由。他可以在愉快工作的同时再兼职挣些外快以弥补收入差异和不健全社保带来的损失。如今明令禁止兼职,他就必须离开了。

    赵兵能说会道很幽默,他到哪都能带来一片欢乐,与下属关系密切。他的离职使其中一名营销人员也选择了离开。

    最后一位离开的则是前台。她的理由是之前走的几位都是她好朋友,几人中午天天一起吃饭,下班还时常同行,现在都走了,严重影响她的工作体验,不想来了。对于家境殷实的90后做出这样的选择,林立一点不意外,但要知道前台也是难招系数靠前的职位之一啊。

    林立知道自己并不是为了事业加入这里的,那么按韩雪的逻辑是不是也应该离开呢?林立苦笑。韩雪需要员工的忠诚度,而林立直面的问题是“我们为什么要一起工作”。

以上故事来源:上海态依企业管理有限公司(公众号:态依共享管理)

管理小知识:

1. 企业文化是企业管理中的重要内容。但是,一则长期以来这个概念提到的频率过高,引起了审美疲劳;二则在当下多元,快速,多变和缺少信任的社会情绪中使人们没有耐心投入物质与时间去等待文化的沉淀。管理者在关注既得利益的同时也受到这种心态的反噬,换来团队稳定性的下降。建议换个角度来改善这个问题:从打造创造性体验的工作环境,增加员工参与度和培养管理者个人IP形象,增加员工凝聚力入手,分解企业文化培植过程,使之成果更为显性。上述故事人物的入离职原因即反映了此方法的可行性基础。

 

管理小问答:

1. 贵司是否也面临人员流动过大的状况?

2. 贵司是否有意识地增加员工凝聚力?

 

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