环同济创业大讲堂第293期——打造卓越创业团队：关键人才的选用育留

时间:2018-08-22 浏览量:

    如果说企业的竞争力越来越集中地体现为“核心能力”的竞争，那么对于初创型、创新型、成长型企业或组织而言，“核心能力”就是承载着商业模式和梦想规划的创业团队之“人才”与人才聚拢整合转化出来的系统化解决能力。新型组织如何汇聚人才？汇聚人才之后如何组织分工配合协同？高成长性的公司高绩效从何而来？我们将为你揭开谜底。

 

【课程时间】2018年09月05日（周三）13:00签到

【课程地点】杨浦区赤峰路65号202会议室

【课程对象】创业人士、公司高管、管理人员

【课程费用】园区企业免费，园外企业500元/人

【讲师介绍】侯建波

 

专业背景：

EMBA，双创管理导师，申城互动管理学社社长，多家科创企业管理顾问。

同同咨询创始人兼CEO，忆盒科技联合创始人。

致力于进行中国职业管理提升探索，通过新技术和创新模式引领职业发展趋势

 

实战经验：近十年的丰富实战经验，其中5 年外企世界500 强公司人力资源管理经验，先后任职于大型电子制造企业，国家高新环保企业核心高管，建立行业领先的管理体系。注重创业创新型企业管理模式研究，对于组织体系，文化体系，商业模式、人才体系建设、职业发展等方面为多家企业提供落地辅导，并开设双创管理研修系列培训活动。

 

【课程大纲】

一、发现关键人才

1.关键岗位（Pivotal Role）界定

2.怎样确定关键岗位

3.商业模式与关键人才

4.NB销售的行为模式

……

二、发展和用好关键人才

1.自评

2.从业务到管理的心态转型

3.错觉与现实

4.威信的来源

……

三、新岗位100天计划

1.三力看点

2.课后阅读

3.三个高冲击力的发展方式

……

四、业绩辅导的L.E.A.D.模型

1.Listen –倾听、听懂、回应

2.Engage –提升动力

3.Align – 形成合力

4.Develop – 发展下属能力

 

注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。 

 

联系人：企业发展部 李老师 

联系方式：65980270-201  

邮箱：liyn@tj-ibi.com

联系地址：赤峰路65号105室

 

 

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