同济科技园企业全面预算管理与控制培训
时间:2017-06-12 浏览量:
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的实现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关心的实际问题。
本课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的实例分析让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施；如何结合企业自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【课程对象】
董事长，总经理、财务总监、财务经理，财务计划分析经理及其他相关财务管理人员、公司中高层，各部门经理或总监
【课时安排】共3天
2017年6月19日（周一）上午9：00--下午16：00
2017年6月20日（周二）上午9：00--下午16：00
2017年6月21日（周三）上午9：00--下午16：00
【培训地点】 杨浦区赤峰路65号203会议室（如有变更，提前通知）
【报名名额】 30人
【报名费用】 园区企业免费，园外企业1000/人
【讲师介绍】
蒋崎
l 毕业于上海财经大学会计学系
l
财务总监、企业管理咨询师
l 于上海国家会计学院和香港中文大学深造
l 拥有国内首批EMPAcc项目硕士学位
l 中国注册会计师
l 澳大利亚公共会计师协会（IPA AU）资深会员
l 英国注册财务会计师公会（IFA）资深会员
l 美国项目管理协会会员
l 拥有美国生产和库存管理认证
曾服务于Coopers &
Lybrand、Scala、Epicor等大型跨国公司，担任资深审计师，咨询顾问，首席顾问，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。曾参与多个大型筹资融资项目，提供投资可行性研究报告。也曾担任中外合资企业的总经理，推行全面预算管理、关键指标管理、ISO标准化管理等并取得成功，拥有二十多年丰富的高层管理经验。
培训经验丰富，先后为全国各地不同行业上百家企业管理人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课，如上海交通大学、江浙两省电力局、各跨国企业等。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。
【课程收益】
1.从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
2.了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4.掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
5.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
6.学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
7.理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
8.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
【课程大纲】
一、企业有效经营的二套系统
1.企业有效经营的两大目标
2.达成有效经营目标的手段
二、预算管理基础
1.全面预算管理的起源
2.企业战略与全面预算管理
3.全面预算管理的流程与重点内容
4.全面预算管理的领导与组织实施
5.全面预算管理成功的要素
三、如何布置和编制全面预算
1.全面预算的具体内容
2.全面预算编制的流程与模式
3.全面预算编制的依据与方法
4.全面预算编制的前提与起点
5.全面预算表格的设计
四、全面预算编制实务
1.经济波动对预算目标的影响
2.收入预测方法及销售费用预算
3.生产预算的编制要领
4.采购预算的编制要领
5.管理预算的编制要领
6.资金预算的编制要领
五、如何控制和调整全面预算
1.全面预算如何控制
2.全面预算如何调整
3.全面预算的预警
六、如何分析与考核全面预算
1.全面预算如何分析与评估
2.预算控制的考评与激励
七、如何让预算得到有效的执行？
1.预算与执行为何脱节？
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
3.有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
4.外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5.利用预算控制成本费用的关键点
6.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7.预算信息系统管理
8.预算执行中常见行为剖析
八、预算的跟踪
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查，包括
3.差异分析的重点和方法
4.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
5.如何建立有效的预算跟踪体系
6.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
7.预算的考核
九、预算项目管理
1.如何统一全员预算理念
2.编制过程中的常见问题解析
3.预算执行过程中的常见问题解析
4.预算跟踪过程中的常见问题解析
5.预算项目管理的关键控制点
注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整
【报名材料】
1.学员报名表，详见附件，需要企业盖章；
2.企业营业执照，需要企业盖章。
【报名联系】
园区企业发展部 郭老师 65980179-213 guoh@tj-ibi.com
报名材料以扫描件pdf或照片的形式，发送至邮箱guoh@tj-ibi.com
附件：《企业全面预算管理与控制》-学员报名表.docx
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