同济科技园企业现金流量分析与内部控制培训

时间:2016-09-07 浏览量:

   【课程价值】

    现金流是企业生存和发展的基础，有人甚至指出，在“现金为王”的时代，现金流比利润更重要。财务管理从本质上而言是对以下三个基本方面的管理：①公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产组合是否适当；②公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性；③公司的现金流量也就是现金流量表，相应的问题有：公司产生的现金流量到底有多少，如何提高净现金流量。在财务管理中，利用现金流量分析，比利用获利能力更加直观、更加有效，它能够解释获利企业导致终止的原因，解释亏损企业继续生存的原因，解释企业发展的核心问题。对加强企业管理，促进企业管理者改变管理观念具有重要意义。

    随着市场经济的进一步发展和企业经营环境的不断变化，无论是大企业还是中小企业都需要立足于全面风险管理的角度，实施全方位、全流程、全员式的企业内部控制，这已经成为企业共同面临的时代使命。而在经营中，中小企业以其最贴近市场，能以较快的速度和较低的成本把握自己的经营方向，迅速适应不断变化的市场需求等优点，在我国国民经济中起着重要作用，其中内部控制制度又是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。将就内部控制的基本方式有：（一）分工控制。（二）授权控制。（三）会计系统控制。（四）预算控制。（五）财产安全控制。（六）风险控制。（七）内部报告控制。七个方面讲述内部控制的方法和作用。

   【课程对象】

    企业管理人员；财务人员

   【课程时间】2天

    2016年9月22日（周四），上午9:00—下午16:00

    2016年9月23日（周五），上午9:00—下午16:00

   【培训地点】

    赤峰路65号203会议室（如有变更，提前通知）

   【课程纲要】

    课题1、现金流量管理

    1.现金流是企业生存和发展的基础

    2. 财务管理的基本方面一：公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产组合是否适当

    3.财务管理的基本方面二：公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性

    4.财务管理的基本方面三：公司的现金流量也就是现金流量表

    5.公司产生的现金流量到底有多少

    6. 如何提高净现金流量

    7. 利用现金流量分析解释企业发展的核心问题

    课题2、企业内部控制

    1. 内部控制制度的重要作用

    2. 内部控制的基本方式一：分工控制

    3.内部控制的基本方式二：授权控制

    4.内部控制的基本方式三：会计系统控制

    5. 内部控制的基本方式四：预算控制

    6. 内部控制的基本方式五：财产安全控制

    7. 内部控制的基本方式六：风险控制

    8. 内部控制的基本方式七：内部报告控制

    注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。

   【报名材料】

    1.学员报名表，详见附件1，需要企业盖章

    2.企业营业执照，需要企业盖章

   【报名联系】

    园区企业发展部 郭老师 65980179-213 guoh@tj-ibi.com

    报名材料以扫描件pdf或照片的形式，发送至邮箱 guoh@tj-ibi.com

    ※孵化、毕业企业优先报名

    附件：《现金流量分析与内部控制》报名表.doc

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