同济科技园企业预算模型与预算编制详解培训

时间:2016-05-11 浏览量:

    【课程价值】

    随着经济的发展，预算管理已经发展成为贯穿企业规划、控制、协调、激励全过程的全方位管理体系。预算管理对于实现企业战略目标、优化企业资源配置、控制企业成本费用、增强企业盈利能力、提升企业综合竞争力起到了重要作用。但由于我国预算管理起步较晚，在新的经济形势下，传统的预算管理面临着严峻的挑战，预算目标缺乏科学性，预算编制方法缺乏适应性，预算控制缺乏可操作性，预算考评方法缺乏科学性。因此，优化企业预算管理的各流程，解决预算管理中存在的问题，为企业预算管理提出合理化建议，具有重要的实践意义。

   【课程对象】财务人员、财务经理、企业管理者

   【课程时间】共3天

    2016年5月18日（周三），上午9：00--下午16：00

    2016年5月19日（周四），上午9：00--下午16：00

    2016年5月20日（周五），上午9：00--下午16：00

   【培训地点】

    杨浦区赤峰路65号203会议室（如有变更，提前通知）

   【课程收益】

    1.了解如何利用预算有效降低成本、建立起清晰的成本控制意识

    2.解决企业预算编制与执行“两张皮”的问题

    3.解决高绩效预算管控不仅没有提升企业绩效，反而增大企业运作成本问题

    4.通过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质

    5.使企业的经营始终不偏离战略目标，让企业战略“软着陆”

    6.帮助企业员工建立预算意识，使预算管理被动变主动

    7.学习大型国际企业预算管理经验，根据企业实际情况建立预算管理体系

   【课程纲要】

    第一模块：预算管理的再认识

    1.预算管理过时了吗？

    2.全面预算管理的认识误区

    3.这种现象你经历过吗？

    4.预算管理人员的能力要求

    第二模块：预算管理体系的建立

    1.从战略到预算

    1）企业预算目标确定的三大方法

    2）战略地图抽取预算指标

    3） 杜邦分析全面位钻取

    4） 从业务领先模型到预算覆盖

    5） 集团企业预算目标分解的两大方法

    6） 资源配置法

    7）投资回报法

    2.预算模型

    1） 永远算不准？---销售预算模型

    2） 调配利器---成本费用预算模型

    3） 后勤部队---采购预算模型

    4） 精锐部队---项目预算模型

    5） 决策基础---财务预算模型

    3.预算编制方法详解

    4.机会留给有准备的人：预算预留

    5.想不到的真相：预算分析

    6.预算审批

    7.预算调整

    8.预算中的博弈----预算考核

    第三模块：如何建立适合本企业的预算管理体系

    1.建立适合本企业的预算管理体系七步法

    2.建立适合本企业的预算体系的关键要素

    注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。 

   【报名材料】

    1.学员报名表，详见附件，需要企业盖章

    2.企业营业执照，需要企业盖章 

   【报名联系】

    园区企业发展部 郭老师 65980179-213 guoh@tj-ibi.com

    报名材料以扫描件pdf或照片的形式，发送至邮箱guoh@tj-ibi.com

   ※孵化、毕业企业优先报名

   附件：《预算模型与预算编制详解》报名回执.docx

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