同济科技园成本核算体系及控制实务培训

时间:2016-04-08 浏览量:

    成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

    【课程对象】财务人员、财务经理、企业管理者

    【课程时间】2天

    2016年4月28日（周四），上午9：00--下午16：00

    2016年4月29日（周五），上午9：00--下午16：00

    【培训地点】

    杨浦区赤峰路65号203会议室（如有变更，提前通知）

    【报名名额】  30人

    【主讲老师】徐黎敏

          上海财经大学涉外会计类讲师

          国家中级会计师职称

          企业培训讲师

         上海自力教育特聘会计讲师

         曾任职多家企业的财务经理

         曾任职上海易达教育、上海华兴教育、上海新世界教育会计讲师

    【擅长类别】

    熟悉国家财务新政，会计上岗证、初级/中级会计师实务操作、涉外会计及自学考工商管理学会计学原理，丰富的企业会计实战操作经验。

    【职业背景】

    曾任上海众舟船务有限公司财务主管、上海正扬货物代理有限公司财务经理、上海维皓国际货物运输代理公司财务经理、上海昌升物流有限公司任财务经理、上海易达教育会计讲师、上海华兴教育会计讲师、上海新世界教育会计讲师、上海自力教育会计讲师。参与企业财务类培训数百场，拥有丰富教学和实操经验，结合案例，授课浅显易懂，深得学员好评。

    【课程收益】

    1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

    2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

    3.找到价格与成本的平衡点

    4.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

    5.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

    【课程纲要】

    一、成本战略

    1.成本起作用了吗？

    2.成本本质：去掉不必要，降低必要

    二、看得见、摸得着---成本管理

    1.基于价值链的成本---作业成本法

     实战：梳理业务流程

    2.当研发遭遇成本瓶颈---目标成本法

     实战：推导目标成本

    3.采购成本管理关键点

     1）采购价格控制

     2）供应商管理

    4.生产成本管理关键点

    5.销售成本管理关键点

    1）销售成本早规划

    2）客户的甄别

     三、成本管控

    1.成本预算模型

    2.成本分析---结果不是你所见的

    四、定价定天下

    1.影响定价决策的主要因素

    2.短期的成本与定价

    3.长期的成本与定价

    4.基于成本的定价法

    5.价格决策中的非成本因素

    五、另类成本管理

    1.成本改善管理在供应链上的延伸

    2.质量与成本的博弈

    注：以上课程安排仅供参考，实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。

    【报名材料】

    1.学员报名表，详见附件，需要企业盖章

    2.企业营业执照，需要企业盖章

    【报名联系】

    园区企业发展部 郭老师 65980179-213 guoh@tj-ibi.com

    报名材料以扫描件pdf或照片的形式，发送至邮箱guoh@tj-ibi.com

    ※孵化、毕业企业优先报名

    附件：学员报名表.docx

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