【员工保留与激励】讲座通知

时间:2015-01-19 浏览量:

时间 —— 2015年1月29日（周四）下午2:00-4:00

地点 —— 赤峰路65号2楼会议室

 

课程收获

-年关将至，如何留住公司核心员工？

-从心理学的角度帮助管理者激活员工的主动性，实战派讲师帮您现场演绎；

-如何帮助您挖掘高效能人才的潜能-让您工作更富成效！

-让管理者学会如何选择低成本高替代和高成本低替代用人策略；

-了解如何激发员工工作的积极性；

-帮助管理者有效提升自身的综合管理能力；

-打破传统管理思维，运用创新的激活管理模式。

 

课程设计

一、员工激励的特点及思维方法及技巧

●“三位一体”思维方法

●了解员工需求的具体方法

●制定有效激励政策的方法

 

二、领导激励下属的注意事项

●要注意给下属描绘“共同的愿景”

●要注意用“行动”去昭示部下

●要注意善用“引导而非控制”的方式

●要注意授权以后的信任下

●要注意“公正”第一的威力

●要注意对部下进行有效沟通

 

三、员工激励的操作技巧

●员工气质与激励

●人才类别与激励

●引爆员工潜力的实用法则

●如何处理员工的抱怨

 

四、其实留人并不难

●激励机制的运行流程

●企业薪酬福利系统

●福利百宝箱

 

五、创业企业的留人方法

●没有规矩不成方圆——制度留人

●工作着是快乐的——事业留人

●家的感觉真好——企业文化留人

●得人心者得天下——感情留人

●有钱用在刀刃上——福利留人

 

六、员工的离职管理

●什么是淘汰管理

●员工离职前的征兆

●专业的离职面试

 

培训对象

公司中高层管理者、人事总监、人力资源专员等

 

主讲人 - 高歌 Eric Gao

☆人力资源管理硕士 ☆上海交通大学MBA ☆实战派资深培训师 ☆企业管理资深专家 ☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监 ☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

 

报名信息

报名联系人：同济科技园赤峰路65号105室    曹老师   65980270-213     leu_cx@126.com

在线报名：  /showsjhd.asp?id=1681

园区企业创业QQ群：127866526

 

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