科技企业如何打造高效的研发团队——科研人员的选育用留方法

时间:2012-09-17 浏览量:

讲座背景：

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？

2、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

3、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？

4、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来？反而投奔竞争对手啦！

……

讲座将针对以上问题，探讨适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，强调从业务的角度进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

 

参加对象：

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

 

时间 —— 9月26日（周三）下午2:00～4:00

地点 —— 赤峰路65号同济科技园大楼二楼会议室

 

内容概要：

1.研发人员的特点

2.研发人员的素质模型及案例分享

3.高效研发团队应该具备的特点

4.如何保持研发人员的斗志和激情？

5.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）

6.研发团队的冲突管理

7.团队沟通中要注意的问题

8.团队领导如何辅导不同类型的团队成员

 

主讲嘉宾：

曾学明

■    研发咨询资深顾问

■    PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

■    《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　

■    清华大学研发管理特聘教授

n  专业背景：

十多年高科技企业研发管理实践，在华为公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任大型上市高科技公司亿阳通信信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。

 

报名信息：

报名联系人：同济科技园    赤峰路65号105室    曹老师  

咨询及电话报名：65980270－213

在线报名：     /showsjhd.asp?id=858

传真/邮件报名：65980246 （传真）   leu.caoxin@yahoo.com.cn（邮件）

 

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