环同济创业大讲堂第293期 ——打造创业团队：关键人才的选用备留

时间:2018-09-10 浏览量:

如果说企业的竞争力越来越集中地体现为“核心能力”的竞争，那么对于初创型、创新型、成长型企业或组织而言，“核心能力”就是承载着商业模式和梦想规划的创业团队之“人才”与人才聚拢整合转化出来的系统化解决能力。9月5日，环同济创业大讲堂第293期——打造创业团队：关键人才的选用备留培训会在赤峰路孵化基地202会议室成功举办，吸引了诸多创业企业团队前来参加，计有20余人次参会学习。

此次培训课程由申城互动管理学社社长，同同咨询创始人兼CEO侯建波主讲。课上侯老师从发现关键人才，发展和利用好关键人才到对创业团队企业业绩辅导的L.E.A.D模型，从构成企业团队的“人”回归企业商业模式本身，微观和宏观上阐述了关键人才选用备留的有效方法和给企业带来的改变。参会人员饶有兴致，积极参与互动并就自身疑惑提出相关问题。随后，侯老师深入浅出，通过案例分析具体解答了创业团队选用备留人才的诸多问题并提出相关解决方案，有效夯实了学员们本次课堂所学内容。

打造创业团队之关键人才的选用备留是创业型团队企业和核心问题，侯老师的讲解与答疑为我们揭开了谜团。会后与会人员纷纷表示受益匪浅，对我们的讲堂课程做出认可并表示对后续课程的期待。

 

 
 

【环同济创业大讲堂】 

环同济创业大讲堂独创“模块化”教学特色，注重理论与实践结合，重点培育创新思维和创业技能，已完成创业理论基础到创业实习，再到创业见习的创新创业培训体系建设，打造具有协同创新功能的培训服务平台。模块化教学包含“HR必学”、“高管俱乐部”、“财税大全”、“职业素质”等主题，至今已成功举办293期。

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