同济科技园企业业务循环中的内控实务培训通知
时间:2017-05-16 浏览量:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
*在销售循环中,你们的销售费用是否始终居高不下?
*你们是否已经设置了招投标制度却流于形式?
*在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失?
*在资金管理中,是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下?
这些问题的表现形式在企业中千差万别,但都是业务循环中的内控出现了偏差:或者是内控的设计不可行,或者是内控的执行不到位,还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。内控实务课程将一一解答这些问题,提出切实可行的建议。
【课程对象】
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员、总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主
【课时安排】2天
2017年5月26日(周五)上午9:00--下午16:00
2017年5月31日(周三)上午9:00--下午16:00
【培训地点】 杨浦区赤峰路65号203会议室(如有变更,提前通知)
【报名名额】 30人
【报名费用】 园区企业免费,园外企业800/人
【讲师介绍】 王震寰
曾任上海大华会计师事务所业务部主任
上海嘉华会计师事务所副主任
上市公司执业注册会计师10年
高级会计师
上海震信长城企业管理有限公司董事长
上海市注册咨询专家
上海市创业指导专家
上海理工大学管理学院本科创业班客座教授、创业导师
国务院西部办展望计划培训中心特聘教授
中国中小企业国际合作协会常务理事
上海中小企业国际合作协会常务理事
上海市小微企业专业委员会常务副主任
【课程收益】
1.理解控制活动的种类及应用方法;
2.掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策;
3.掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策;
4.掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策;
5.掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策;
6.内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题。
【课程大纲】
一、内部控制流程设计实务;
1.内部控制的一般概念
2.内部控制的种类
3.内部控制的属性
4.内部控制的设计原则
5.内部会计控制规范
二、采购循环涉及的主要风险点及对策;
1.主要风险事件
2.选择不合格供应商
3.采购价格不合理
4.虚假采购订单
5.存货管理风险:无意识过度挤压存货
6.收货风险:质量,交货期,数量不符合要求
7.付款风险:重复付款,违规结算,退货未退款
8.采购回扣
9.主要风险对策
10.关键注意要点
三、销售循环涉及的主要风险点及对策;
1.主要风险事件
2.虚假销售:虚假销售额,虚假客户
3.销售人员索要回扣
4.客户管理不当:事前,事中,事后管理风险
5.销售价格管理不当
6.经销商管理不当
7.发货管理不当:发错客户,发错数量,发错品质
8.促销品,样品管理失控
9.销售飞单
10.退货管理不当:退货数量,质量,客户错误
11.销售费用管理失控
12.主要风险对策
四、货币资金循环涉及的主要风险点及对策;
1.主要风险事件
2.资金预算和监控乏力
3.会计控制不到位
4.投、筹资审批权限不明
5.投资决策机制不健全
6.并购风险不明
7.对投资资金的安全性缺乏监控
8.筹资成本过高
9.筹资资本结构不合理
10.主要风险对策
五、基建工程涉及的主要风险点及对策;
1.主要风险事件
2.原材料价格上涨
3.安全事故
4.分包商履约不力
5.施工运营环境差
6.设计失误
7.管理者素质及能力
8.基础设施不配套
9.合同管理
10.主要风险对策
11.关键注意要点
六、财务报告涉及的主要风险点及对策;
1.主要风险事件
2.会计政策使用不当,不符合有关法律法规
3.关键注意要点
4.重大事项会计处理不合理,导致会计信息扭曲
5.资产、负债账实不符,虚增或虚减资产、负债
6.提供虚假财务报告
7.合并范围不完整
8.财务报告审核不充分
9.主要风险对策
10.财务报告的法律责任
11.财务分析制度不符合企业实际情况
12.财务分析报告内容不完整
七、内部控制体系的全面建立
1.内控体系标准文本——内部控制手册
2.编制内部控制手册的关键要点
3.内部控制体系建立流程
注:以上课程安排仅供参考,实际授课时时长与教学法会根据学员的具体情况稍作调整。
【报名材料】
1.学员报名表,详见附件,需要企业盖章;
2.企业营业执照,需要企业盖章。
附件:《业务循环中的内控实务》-学员报名表.docx
【报名联系】
园区企业发展部 郭老师 65980179-213
guoh@tj-ibi.com
报名材料以扫描件pdf或照片的形式,发送至邮箱guoh@tj-ibi.com
※孵化、毕业企业优先报名
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